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商品訊息描述
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混搭配色型男熱銷側背包 側背包 / 郵差包 絕對是男生的不敗款式，也是必備款之一 自創品牌 [ CA ] 品質穩定實用百搭 搶先看有簡約的防潑水功能，背後跟底層有貼心軟墊 採用混搭配色多色可選，厚實的尼龍材質 備註 : 放入A4文件時拉鍊無法拉上喔! 【外層】正面一個拉鍊袋 / 後面一個拉鍊袋 【內層】魔鬼氈設計 / 兩個內袋 / 一個拉鏈袋 | |||||
| 商品尺寸 | |||||
【材質】厚實尼龍 【背法】斜背○˙側背○˙手提X˙A4文件○ ˙後背X 【備註】放入A4文件時拉鍊無法拉上 | |||||
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備註：飾品測量，保養方式，其他注意事項請看關於我 僅此一檔顏色跟尺寸因認知跟測量方法不同所以都會有些許誤差，正負2cm為正常值 | |||||
商品訊息特點
有簡單的防潑水設計
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工商時報【李淑惠╱台北報導】
億光（2393）在各類需求回升，傳統旺季效應之下，8月合併營收回升至27.42億元，創下2014年11月以來新高紀錄，月增率達20.95％，億光在手機閃光燈、小間距顯示器市占率頗高，特別是手機閃光的市占率高達40％，LED看板需求市占率也位居全球第一，在各類訂單回籠之下，推升旺季效應。
8月LED封裝廠營收同步回升，隆達（3698）、億光、佰鴻（3031）等大廠同步成長，其中以億光的成長幅度最為顯著。
根據億光統計，8月合併營收達27.42億元，寫下2014年11月以來新高紀錄，年增率高達17.43％、月增率也達20.95％，累計億光今年前7月合併營收已攀升至191.07億元，營收年增率翻正，成長1.16％。
億光董事長葉寅夫今年7月時就曾表示，各類訂單回籠，訂單能見度已達第3季底，並看好今年度的旺季效應；從營收來看，億光也繳出旺季水準營收。
億光各產品線分散，任一類產品均不超過營收比重30％，手機除了背光市場之外，手機閃光燈需求因新款手機增加LED消耗量，是8月晶電與億光訂單成長最顯著的高階產品，億光在手機閃光燈的市占率高達40％，可望受惠；至於在LED顯示屏方面，封裝廠毛利率優於晶片廠，億光目前市占率也高居第一，隨著小間距顯示器解析度提升、晶片尺寸縮小，封裝難度大增，預料億光也是受惠者。
億光已於7月28日除息，然除息以來受到大盤修正衝擊，股價一路呈現貼息走勢，以億光今年上半年EPS達2.04元來看，法人預估億光今年EPS將落在4～4.5元，貼近去年的獲利水準。
其餘封裝廠方面，佰鴻因路燈標案入帳激勵，8月合併營收達2.05億元，較7月成長4.54％、年增率達15.91％，為今年以來單月營收次高紀錄；另外，LED一條龍廠商隆達8月合併營收也止跌回升，月增13％達18.82億元、年增2.56％。
在亞洲挑戰賽名列預賽分組第3的中華男籃，將於明天下午5時30分要出戰勁敵南韓隊，隊長劉錚昨天因遭犯規重摔在地、眉頭見血緊急送醫縫合，本屆剩下的比賽已經確定缺席，這場出戰南韓的8強戰，中華隊勢必更加艱辛。
中華男籃總教練閻家驊表示，劉錚傷勢嚴重，「一定讓他休息，不可能再打。」雖然非常需要劉錚的戰力，但他5天後要回台灣先拆線，至少要2個月時間，靠近眼睛內部的線才會自動癒合，「他的狀態是沒問題，但傷口非常深，醫生都數不清縫了幾針。」閻家驊強調，既然劉錚受傷、其他球員當然要頂上，「就算劉錚受傷、比賽還是要打，目標多發揮團隊戰力。」
劉錚在醫院縫合傷口之後，上傳了一張眉頭傷口的照片，在社群網站幽默自嘲像萬聖節的裝扮。
在伊朗舉行的亞洲挑戰賽中，中華隊曾因前兩戰讓歸化球員戴維斯上場太久而遭議，對此戴維斯並不喊累，他說：「我來這裡就是做好我的本分，目前一切都很好。」談起閻家驊的用人時間，戴維斯並沒有想得太嚴重，他認為可能是身處合約年最後一年，日前雖然已經續約，但中華隊需要看見他的表現，他當然必須證明自己。
2014仁川亞運時，戴維斯曾因身分問題沒辦法上場，目前力拚出征2018年的雅加達亞運。
劉錚粉絲團貼文自嘲
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【邱柏綱】
許多企業為社會做了很多很好的事，但往往受人諷刺：「還不是為了要賺錢。」到底社會企業應不應該賺錢？
《財富》雜誌日前發表了全球前50大「改變世界的企業」，第1名是荷蘭藥廠葛蘭素史克，其瘧疾疫苗幫助非洲無數人民，且在防治愛滋、茲卡等病毒上皆有不少貢獻。此外，還有像教導農民採購減少匯損的海尼根、將剩下的食物供應給窮苦人民的星巴克，及採用開放空間飼養雞隻的麥當勞等。
該雜誌評選的標準有三：一、對社會有沒有影響力；二、能不能賺錢；三、所做所為是否創新。這些企業對社會的貢獻並不是「賺了錢就捐」，而是在其業務之內能有所創新、對社會造成正面的影響力。台灣社會對於企業的標準過於嚴苛，崇尚「損已利人」、不允許「利己利人」的思維應修正。
近年來，企業從過去的極右派資本思維，一頭熱地朝向社會化發展，我們也應反思這個鐘擺是否太過於向左。企業得有生存的道理，賺了錢也才能做更多有意義的事，因此企業的社會化也應循中庸之道、適可而止。
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